Анатолий Гредин, 2009—2012
С декабря 2009 года по апрель 2012 года областным кабинетом министров руководил Анатолий ГРЕДИН. На тот момент он был уже не новым человеком в правительстве региона: в 2007 году его назначили заместителем министра промышленности, энергетики и науки, а в 2008 году — первым заместителем председателя правительства Свердловской области.
— Работать в правительстве вы начали в кризисный период…
— Да, на многих предприятиях было сложное положение. Вспоминаю, допустим, Лобвинский гидролизный завод, там рабочим не выплачивали заработную плату долгое время. Но мы нашли инвестора, который купил этот завод только ради того, чтобы выплатить зарплату рабочим. Или Уралмашзавод: тяжелейшая ситуация была, решался вопрос по выпуску новых буровых установок для нефтяников и газовиков. Очень много можно говорить о промышленности, потому что в этой сфере в те времена действительно было тяжело. В сельском хозяйстве тоже, мы продолжали дотировать его: дотации на молоко, на приобретение техники и так далее. Ситуация выхода из кризиса — одна из самых непростых, и я думаю, что мы её успешно преодолели. Количество безработных резко сократилось, невыплата заработной платы тоже, началось увеличение доходов регионального бюджета.
— Когда вы возглавили кабинет министров, ситуация была несколько иной
Чему уделяли особое внимание?. — Мы начали работать над развитием области
Появились 24 программы, такие как строительство детских дошкольных учреждений, строительство жилья, в том числе и для ветеранов Великой Отечественной вой-ны, и для детей-сирот, программа поддержки промышленных предприятий, развития малого и среднего бизнеса… То есть мы перешли на современный программный подход к развитию региона, в это вкладывались достаточно большие средства
— Мы начали работать над развитием области. Появились 24 программы, такие как строительство детских дошкольных учреждений, строительство жилья, в том числе и для ветеранов Великой Отечественной вой-ны, и для детей-сирот, программа поддержки промышленных предприятий, развития малого и среднего бизнеса… То есть мы перешли на современный программный подход к развитию региона, в это вкладывались достаточно большие средства.
— Как вы думаете, наша область тогда была примером?
— По ряду позиций была, почему нет. Такой программный поход, к которому мы приступили, во многих регионах просто не существовал. Мы начали думать над тем, как привлечь инвестиции в Свердловскую область, и в последний год, когда я работал, их объём составил около 450 миллиардов рублей. Этому очень способствовала выставка, которую мы начали проводить — выставка «ИННОПРОМ». Её тоже много критиковали, но в конце концов достаточно много различных соглашений было подписано именно там.
— Что можете сказать о работе нынешнего правительства области?
— Каждое правительство работает в своё время, сложно оценить и сравнить ситуации, какая была раньше и есть сегодня. Сегодняшнее правительство работает именно в нынешних условиях, сложившихся не только в России, на Урале, но и в мире. Мировая экономика воздействует на Свердловскую область по той простой причине, что достаточно большое количество производимой здесь продукции экспортируется в различные страны. Самую лучшую оценку работе правительства должен дать народ, он должен оценить: вот дети пошли в садик, пошли в школу, дороги стали хорошими, зарплаты стали расти. Это замечают.
Асбестовский карьер — Наш Урал и весь мир
- Афиша
- Уральское
Войти в систему
Добро пожаловать!Войдите в свой аккаунт
Ваше имя пользователя
Ваш пароль
Вы забыли свой пароль?
Политика Конфиденциальности
Восстановление пароля
Восстановите свой пароль
Ваш адрес электронной почты
Главная достопримечательность города Асбест – огромный карьер, в котором добывают минерал, давший название городу.
Также этот необычный минерал, совсем не похожий на привычный камень, называют «горным льном» за способность расщепляться на тонкие волокна. Таким образом, асбест — единственный камень, из которого можно сплести веревку.
На Урале изделия из асбеста впервые стали делать на Невьянском заводе при Никите Демидове. Широко распространена легенда о подарке Демидовым скатерти из асбеста грозному Петру I . По преданию, Демидов словно бы случайно пролил при императоре на свой же подарок вино, а затем бросил скатерть в огонь. Разгневавшийся было Петр немало удивился, увидев, что вино выгорело, а скатерть не то что не сгорела, а более того стала, как новая.
Баженовское месторождение хризотил-асбеста на территории современного города Асбеста было открыто в феврале 1885 года А.П. Ладыженским. Вскоре здесь появились первые прииски. Добычей асбеста первое время занималось Уральское общество любителей естествознания (УОЛЕ).
Производство асбеста расширялось и в 1897 году была открыта первая в России асбообогатительная фабрика. Город Асбест – родина известного советского художника Николая Михайловича Авакумова, а также музыкантов из группы «Агата Кристи».
Если посмотреть на карту Асбеста, то отлично видно, что карьеры и отвалы занимают площадь даже большую, чем сам город. Карьер, из которого уже более века добывают асбест, достигает в длину 11 километров, а ширину – 2,5 километра. Глубина карьера – до 350 метров.
Раньше здесь было два карьера – Центральный и Южный. По перемычке между ними ходил общественный транспорт. Постепенно карьеры росли и вскоре соединились в один огромный. Карьер своими исполинскими размерами оказывает потрясающее впечатление на всякого здесь побывавшего человека. Особенно красиво на карьере ночью, когда он подсвечен лучами прожекторов. Поблизости от Асбеста находится Рефтинское водохранилище, на которое также можно заехать во время этой поездки.
Как доехать до Асбеста?
На автомобиле из Екатеринбурга по Тюменскому тракту, в поселке Белоярский повернуть по указателю налево – на Асбест.
В самом городе можно спросить у местных жителей, как проехать к карьеру. Также до Асбеста можно доехать на общественном транспорте. Из Екатеринбурга до Асбеста ходят автобусы.
КУПИТЬ НАШИ КНИГИ ОБ УРАЛЕ
Рассылка нашего урала
Ваш адрес электронной почты
На этот адрес будет приходить рассылка
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Виктор Кокшаров, 2007—2009
Виктор КОКШАРОВ работал председателем правительства Свердловской области с 2007 по 2009 год, как раз тогда, когда наш регион впервые принимал крупнейшие международные мероприятия — саммиты ШОС и БРИК. В 2010 году Виктора Кокшарова назначили ректором Уральского федерального университета имени Первого Президента России Бориса Ельцина.
— Как бы вы охарактеризовали тот период, когда вам пришлось руководить областным правительством?
— Тогда регион очень динамично развивался. В то же время период был и очень сложным. В 2007 году и первой половине 2008 года экономика области находилась на подъёме, но затем начался финансово-экономический кризис, который очень негативно отразился на экономике региона. Поэтому вторую половину моего премьерства, которая началась с осени 2008 года, можно считать периодом антикризисного управления. Тогда пришлось использовать соответствующие механизмы для достижения социальной стабильности, проводить антикризисные комиссии, всячески удерживать собственников от закрытия их предприятий, помогать безработным. Это был непростой период, но, безусловно, очень насыщенный событиями и очень интересный.
— Три-четыре ключевых события этого времени?
— Событий было очень много, но, наверное, самые главные — это подготовка и проведение саммитов ШОС и БРИК. К этим событиям были привязаны и многие другие. Очень похорошел Екатеринбург, были построены новые гостиницы, введён в строй новый терминал аэропорта, взлётно-посадочная полоса, отремонтирован целый ряд зданий и сооружений, культурных объектов, проведён капитальный ремонт дома Севастьяновых с превращением его фактически в центр приёмов международного уровня. Было построено много новых котельных, проведены ремонты больниц, школ, реализованы программы модернизации ЖКХ с ремонтом домов, заменой коммуникаций, переселения граждан из ветхого, аварийного жилья. Всего и не перечислишь.
— Ваш взгляд на современную обстановку в Свердловской области: что хорошо, а что хотелось бы изменить?
— В области сейчас очень много ярких, интересных направлений развития. Очень хорошо, что у нас появилась своя крупная международная промышленная выставка «ИННОПРОМ», получившая федеральный статус. Специально для её проведения построен и введён в эксплуатацию выставочный комплекс, который не имеет себе равных в России. Очень хорошо, что область сумела сплотиться и качественно представить заявку на проведение «ЭКСПО-2020». Ничего, что не удалось победить. Надеюсь, у нас ещё будут шансы, чтобы
отыграться в последующие годы. Началась реализация проекта особой экономической зоны «Титановая долина». Так что я считаю, что в области сейчас происходит очень много интересного. Безусловно, динамика, которая отмечалась в предыдущие годы, сейчас должна дать свои результаты.
Александр Мишарин, 2009—2012
Генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали» Александр МИШАРИН работал губернатором Свердловской области с ноября 2009-го по май 2012 года.
— Александр Сергеевич, как коренной свердловчанин, что бы вы пожелали своим землякам в связи с юбилеем?
— Мы можем по праву гордиться своей великой историей и той значимой ролью, которую наша малая родина сыграла в развитии огромной страны.
Жители области своим трудом и талантом не раз доказывали, что Свердловская область — Опорный край России. И сегодня Свердловская область это мощный, промышленно развитый регион, имеющий колоссальный потенциал развития.
Я знаю, что на свердловской земле живут прекрасные, честные, порядочные и трудолюбивые люди, и я от всего сердца желаю всем своим землякам крепкого здоровья и благополучия, удачи во всех добрых начинаниях на благо Свердловской области, на благо нашей России!
Поздравляю всех жителей региона с 80-летием со дня образования Свердловской области!
Яков Рябов, 1971—1976
Яков РЯБОВ прошёл трудовой путь от рабочего Уралмашзавода до высоких должностей секретаря ЦК КПСС и заместителя председателя Совета Министров СССР. С 1971 по 1976 год он возглавлял Свердловский областной комитет КПСС.
— Яков Петрович, вы руководили Свердловской областью в годы, которые позже были объявлены «годами застоя». Что лично вам наиболее памятно из того времени?
— Кем объявлены? Теми, у кого так называемый «застой» был в головах? На самом деле никакого застоя не было, а было время интенсивного развития нашей страны и её индустриального сердца, нашего Урала. Памятно мне из тех лет очень многое. Именно в те годы мы построили автодорогу Свердловск—Серов, которая позже была дотянута до Ивделя и прочно связала юг области с её самыми северными территориями. Именно в те годы Уралмаш начал производить современные буровые установки для нефтяников, а на Уралвагонзаводе был разработан и освоен в серийном производстве самый массовый танк ХХ века Т-72, который по сей день остаётся основной боевой машиной бронетанковых войск не только российской, но и многих других армий мира. Говорю об этом как профессиональный танкостроитель, ещё в 50-е годы прошлого века разрабатывавший двигатели для бронированных машин. Интенсивно развивались и другие индустриальные производства.
— Но сегодня можно услышать утверждения, будто делалось это в ущерб другим отраслям. Что отставало агропромышленное производство, например…
— Абсолютно не согласен. Именно в те годы мы подняли на очень высокий уровень сельское хозяйство Свердловской области. Наши сельские районы, граничащие с Башкирией, с Челябинской и Курганской областями, производили тогда зерна, молока и мяса даже больше, чем их южные соседи, находящиеся в более благоприятных климатических условиях. И наш птицепром, который и сегодня позволяет Среднему Уралу оставаться в лидерах в стране по производству яиц, именно тогда мы начали активно развивать. Свердловская птицефабрика в те годы, когда я руководил областью, была перестроена, модернизирована и стала производить на целый порядок больше продукции. Если память мне не изменяет — с восьми миллионов штук яиц в год её производительность выросла до 150 миллионов. Какой же это застой?
— Вы москвич или уралец?
— Я родился в Мордовии, сейчас живу в столице. Но Урал в моей биографии занимает особое место. На Урал меня привезли из мордовской деревни маленьким мальчиком в лаптях. В Свердловской области я начал трудовую деятельность, работал в колхозе в Тугулымском районе, затем на Уралмаше. В Свердловске получил три профессиональных образования — среднее техническое и два высших. Причём все три — без отрыва от производства. В Свердловске я приобщился и к спорту. Имел спортивные разряды по лыжам, академической гребле, лёгкой атлетике, вольной борьбе. А по классической борьбе был чемпионом города и области, получил звание мастера спорта. Всё это воспитывало мой характер и повлияло на всю дальнейшую жизнь. Я вообще горжусь, что меня воспитал Урал, и считаю себя уральцем.
— Поддерживаете связи со Свердловской областью?
— Ещё в начале 1990-х годов мы с Владимиром Мелентьевым, бывшим главным редактором свердловской комсомольской газеты «На смену!», выступили инициаторами создания в Москве Уральского землячества, которое я возглавил в 1992 году. Мы сделали очень многое для сплочения земляков, живущих в столице, и для оказания помощи нашему Уральскому региону, продвижения на федеральном уровне значимых для Свердловской области проектов. Я и сегодня остаюсь почётным президентом этой организации, участвую во всех мероприятиях, ни одного заседания президиума не пропустил. Владимир Серафимович Мелентьев сейчас тоже приболел, сказывается возраст, так что временно исполняет обязанности руководителя землячества Константин Михайлович Галкин. И в Екатеринбурге я часто бываю, в том числе на 75-летний юбилей Свердловской области приезжал.
Пользуясь случаем, хочу через вашу газету поздравить всех свердловчан с 80-летием области и передать им самые добрые пожелания. Желаю, чтобы Свердловская область и впредь оставалась самой передовой в России. Чтобы с точки зрения эффективности экономики, социальной политики никто не мог с ней конкурировать. А руководителям области желаю думать не только о производстве титана, танков и современного промышленного оборудования, но прежде всего о людях, об их социальном благополучии. Доброго здоровья вам, дорогие уральцы!
Алексей Страхов, 1994—1995
Алексей СТРАХОВ, глава администрации Свердловской области (до учреждения должности губернатора — глава региона) с января 1994 по август 1995 года, поделился воспоминаниями о том непростом периоде, когда ему пришлось возглавлять регион:
— Я самый настоящий коренной уральский мужик, место моего рождения — город Камышлов. Много лет я отдал серьёзной руководящей работе в регионе. В один из прекрасных моментов, когда я работал в Екатеринбурге вице-мэром, Борис Николаевич Ельцин назначил меня главой администрации Свердловской области. Предыдущего руководителя области сняли в связи с тем, что родилась идея Уральской республики.
Область была в очень непростом экономическом состоянии. Масса предприятий, особенно оборонной промышленности и машиностроения, практически стали разваливаться на глазах, и мне пришлось самому до конца принимать участие во многом, чтобы этого развала не произошло. Очень многие предприятия я знал изнутри вплоть до мастеров. А заводы все — градообразующие… В то время не получали зарплаты, бюджет не получал налоги, даже руководители предприятия не платили эту часть из прибыли.
По сути, я был главой не только администрации, но и свердловского правительства, принимал на ходу абсолютно всё с командой, которая была создана не мной. Но 90–95 процентов людей остались, я никого не менял по одной причине — потому что знал, кто чего стоит.
Нужно было найти заводам заказы, чтобы они выпускали продукцию, поэтому мы вместе с Аркадием Чернецким организовали товарно-сырьевую биржу. Ведь как такового обмена товаров не было. Приходилось всё делать на уровне регионов, к нам приезжали, смотрели, интересовались, как.
Свердловская область — это же целая страна. Мне пришлось встретиться с правительством страны и с Борисом Николаевичем, чтобы налоги, которые платит Свердловская область, были грамотно распределены. От нас просили, как от доноров, в Российскую Федерацию сдавать деньги. Был такой министр финансов Владимир Пансков, мы с ним провели около полутора суток с карандашом в руках! И я доказал, успел сделать так, чтобы из 57 копеек, которые забирала у нас страна, у нас на территории оставалось не 43, как было, а 46 копеек. И этого хватило на всё: и на социальные дела, и на дела, связанные со школами, пионерскими лагерями, здравоохранением, образованием — это же дотационные сферы. Всё было внимательно распределено.
Работа захватывала больше, чем вся политическая ситуация того времени. На трибунах трепали всё, что можно, и народ, конечно, слушал, открыв рот, того, кто мог много говорить. Но ведь суть же не в этом! А сколько было дел, связанных с разборками? И убийства, и расстрелы, и всё что угодно. И всё это потихонечку надо было решать. Но время очень интересное, приходилось по два-три часа спать. Это действительно настоящая работа, но, конечно, изнурительная.
За сегодняшней жизнью Свердловской области я слежу очень пристально: у меня же там все знакомые, там живут два брата. Я уехал, чтоб двух медведей в одной берлоге не было — зачем всё время драться?
Олег Лобов, 1985—1987
Олег ЛОБОВ, хоть и не коренной уралец, Свердловской области отдал многие годы своей жизни. В 1960 году после окончания университета его направили в проектный институт «Уралгипрохим». Тогда Олег Иванович вряд ли мог представить, что в 1985 году возглавит свердловский облисполком.
— Центр жёстко контролировал регионы?
— Мне посчастливилось: это были 70–80-е годы, свободы у руководителей областного масштаба было довольно много. Я не чувствовал какого-то давления со стороны центра в выборе методов работы и при принятии решений. Достаточно вспомнить запрет на строительство зрелищных, культурных, спортивных зданий и сооружений. При подготовке в 1983 году всероссийского семинара по застройке села удалось провести в Свердловской области реконструкцию двух посёлков — Балтым и Патруши. В Патрушах был недостроенный нефинансируемый клуб. Мы решили взять на себя ответственность и достроить его. А в Балтыме ничего не было — ни спортивного, ни культурного центра. И возникла ситуация — а что же мы будем показывать? Я нарисовал эскиз — культурно-спортивный комплекс под одной кровлей. Но по законам того времени нельзя было строить спортивные или культурные учреждения.
— И как выкрутились?
— Я нашёл лазейку в нашем законодательстве. Было написано: одобрить создание культурно-спортивных комплексов. Честно говоря, под этим имелось в виду объединение в один график мероприятий в различных организациях, включая библиотеку, стадион, кинотеатр. А если ничего это нет? Можно и продвинуться
Важно, чтобы это получило одобрение как руководства, так и народа. За три месяца построили
Это зимний сад, в котором нет перегородок, применены лёгкие конструкции, изготовленные на Первоуральском заводе. Там и танцплощадка, и волейбол-баскетбол, и штанга, и настольный теннис…
— Народ оценил. А руководство?
— На открытии был Николай Иванович Рыжков, и он одобрил, увидел, что это ради людей делалось, а не ради картинки. После это пошло по стране: в течение года примерно 300 проектов было разослано по запросам со всех регионов.
— Наверняка это не единственный показательный пример свободы в принятии решений?
— Конечно, вот ещё случай. Ко мне пришёл полковник в отставке, лётчик, который получил ранение над Берлином 2 мая 1945 года. «Разрешите мне купить домик в деревне». Я говорю: «А почему не в садовом товариществе?» — «В садовом товариществе нет телефонов, а я без помощи медиков редко обхожусь — мне надо вызывать «скорую помощь». — «А почему не купите?» — «Не разрешается законом». Начали разбираться. Вторая половина 80-х была… Я внимательно всё изучил и добился разрешения. Это шаг к свободе. Позвонил председатель Президиума Верховного Совета РСФСР Владимир Орлов и спросил, что я натворил? Я говорю: всё в пределах существующих законов. А можно, говорит, я юриста пришлю? И убедились. После этого буквально через полгода Горбачёв разрешил горожанам покупать на селе дома.
— Сегодня вы следите за Свердловской областью?
— Относительно. Конечно, переживаю, если какая-то неудача, и радуюсь, когда проходит положительная информация. 27 лет всё-таки на Урале отработал.
Алексей Воробьёв, 1996—2007
Дольше всех правительство Свердловской области возглавлял Алексей ВОРОБЬЁВ. Он руководил кабмином с мая 1996 года по июнь 2007-го. Алексей Петрович рассказал «ОГ», с какими сложностями пришлось столкнуться за это время.
— Урал всегда соответствовал статусу опорного края державы. Каковы были наши задачи? Чтобы в условиях реформирования всего народного хозяйства и производства сохранить мощь Урала и создать предпосылки для её наращивания. Я очень рад тому, что наши уральцы в трудных условиях — это вторая половина девяностых годов и начало двухтысячных — многое сделали на заводах по модернизации. Наши предприятия чёрной и цветной металлургии стали абсолютно другими. Это сделали трудовые коллективы во главе с руководителями. И это создало предпосылки для дальнейшего динамичного развития нашего Урала.
Сохранили машиностроительный комплекс, оборонный в первую очередь. В нынешнее время он показывает, насколько в нашей области уникальный научно-технический потенциал сохранён и приумножен. Он позволяет решать очень серьёзные задачи, стоящие перед нашим государством.
Наша область не аграрная, но в 1959 году орден Ленина был вручён нашему региону за достижения в развитии агропромышленного комплекса. И все годы была задача (она и сейчас есть, но сейчас возможностей больше) агропром дальше развивать. Ведь в середине восьмидесятых годов у нас в области надои на каждую корову составляли примерно две с половиной тысячи литров, мечтали выйти на две семьсот. Сейчас надои на корову приближаются к пяти тысячам! Это огромная работа наших крестьян и руководителей.
Когда меняются все отношения собственности, идёт смена всех политических и социальных основ нашего государства, когда приходилось переживать переход от плановой экономики к рыночной… Враз не стало плана. Не стало плана, не стало и стопроцентной государственной загрузки наших предприятий, в первую очередь оборонной промышленности. Надо было осуществить комплекс мероприятий конверсионного плана. Не было зарплаты, не было пенсий, не было пособий, были митинги, забастовки, голодовки! И наш Урал всё это выдержал, недаром он опорный край державы.
Был один период в жизни, трудный такой, я на развилке стоял: а чем дальше заниматься и как быть? Но Урал, он, знаете, имеет такую огромную силу! Вот у Павла Петровича Бажова есть сказ о Великом Полозе. Полоз как олицетворение притягательной силы Урала, горы, его мощи, природы. И этот притягательный дух силы просто не отпустил меня. Урал всегда, даже в очень трудных жизненных условиях, помогает человеку, если видит, что он старается работать. Главное, чтобы человек Урал не подводил. Я горжусь Уралом, горжусь!
Я хочу поздравить всех свердловчан и коллектив «Областной газеты» с этим замечательным праздником, с юбилеем Свердловской области. С самого своего создания газета показывала дух Урала, мощь, коллективы, наши трудности и всегда давала и сегодня даёт надежду, веру и любовь — всё поправим, выстоим. Ещё Дмитрий Наркисович Мамин-Сибиряк говорил когда-то: что за народ такой уральцы — их как ни мни, как ни ломай, а мука получается самого тонкого помолу! Вот «Областная газета» это всегда и показывает.
Воздействие асбеста при добыче и обработке серпентинитов: тематическое исследование в Вальмаленко, Центральные Альпы, Северная Италия
Аннотация
Серпентиниты представляют собой метаморфические породы, полученные из ультраосновных пород, таких как перидотиты (лерцолиты и/или гарцбургиты), с типичным минералогическим комплексом антигорита, оливина, диопсида и небольшого количества магнетита, хлорита и хризотила. Если горная масса имеет хорошие геотехнические свойства, эти камни добываются из-за их большого разнообразия зеленых оттенков и выдающихся технических свойств. Превосходные камни добываются в долине Маленко, Центральные Альпы (северная Италия, Сондрио): здесь в геологической структуре преобладает ультраосновной массив Маленко (комплекс нижней коры и мантии), обнаженный в пограничной зоне Пеннинского и Австроальпийского континентов. Различные технологические операции дают начало ценным продуктам, таким как печи, надгробные памятники, дизайнерская бытовая техника; важный строительный элемент, так как кровельные плиты, плитка для напольных и настенных покрытий составляют основную производственную линию.